Objetivos

El objetivo principal del proceso de coaching de equipos es que al finalizar la 6ª sesión, el equipo se encuentre en la situación deseada que determinó al iniciar el proceso. Así como la consecución del objetivo determinado por la empresa al contratar el servicio.

Para ello, se utilizarán herramientas de diagnóstico y medición de diferentes parámetros al inicio, durante y al final del proceso.

Algunos de los objetivos elegidos más comunes por parte de los equipos son:

• Mejorar la gestión del estrés.
• Mejorar el ambiente de trabajo: bienestar, complicidad, compañerismo.
• Mejorar la cohesión del equipo.
• Establecer una visión compartida.
• Crear una cultura de disfrute y celebración de logros.
• Mejorar la comunicación interna.

Mientras que los objetivos elegidos más comunes por parte de la empresa son:

• Fidelizar a sus trabajadores/as.
• Aumentar el rendimiento del equipo y mejorar sus resultados.

La docente durante el programa pone especial énfasis en que el equipo pase de ser un grupo con objetivos individuales a ser un equipo con una meta y un propósito compartido y un líder bien definido. Además de invitar al equipo a desarrollar técnicas efectivas para afrontar los retos de forma efectiva y prevenir los picos de estrés.

A quién va dirigido

A empresas comprometidas con la cohesión, salud mental y rendimiento de sus equipos que quieran abordar alguno de los objetivos mencionados anteriormente.

Programa

Para el éxito del proceso de coaching es importante que el objetivo de la empresa al contratar este servicio se alinee con el objetivo del equipo.

Se sigue la metodología GROW junto con herramientas de inteligencia emocional, técnicas de abordaje del estrés y PNL.

De la metodología descrita anteriormente cabría destacar lo siguiente:

• Exploración de la realidad actual del equipo.
• Definición de la realidad deseada y concreción del objetivo principal del programa.
• Detección de los principales focos de estrés (p.ej. objetivos poco realistas, relaciones interpersonales poco fructíferas, ausencia de sinceridad…).
• Detección de los puntos que alejan al equipo de la realidad deseada.
• Abordaje de los puntos detectados con un plan de acción definido tras cada sesión.
• Cambio de creencias limitantes.
• Si conviene: redefinición de visión, misión y valores.
• Actividades de seguimiento para validar el afianzamiento de los cambios conseguidos en el equipo.

Docente

Clara Blanes Mataix. Farmacéutica y coach personal y de equipos especializada en estrés y ansiedad. Profesora de Neurociencia y Coaching en d’Arte Coaching & Business School. Creadora y directora del podcast ‘Ansiada Paz’. Conferenciante.

En los últimos años ha realizado sus servicios de coaching de equipos y ejecutivo en decenas de empresas. Además, ha impartido conferencias y formaciones en ESIC, la Universidad Miguel Hernández y diferentes ayuntamientos.

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Más información

Carmen Jover | Email: formacion@aitex.es | Teléfono: 961 318 193